Mind Ana Sayfa

Amaç : Şirket organizasyonunun şirket stratejileri doğrultusunda yapılanması, mevcut işgücü ve yetkinlik seviyelerinin gözden geçirilmesi.

Şirket organizasyonunun şirket stratejileri göz önüne alınarak gözden geçirilmesi; iş analizi; tüm pozisyonlar için gerekli işgücünün saptanması ve mevcut yetkinlik seviyelerinin belirlenmesi amacıyla iki ay süren bir proje gerçekleştirilmiştir. Proje kapsamında organizasyonel yapılanma seçenekleri değerlendirilmiş, geniş katılımlı iş analizi anket uygulaması gerçekleştirilerek gerekli insan gücü sayıları saptanmıştır. Gelişim planlamaya baz oluşturmak üzere kişilik envanteri kullanılarak çalışanların mevcut yetkinlik seviyeleri belirlenmiştir.

Amaç : Şirketin mevcut iş süreçlerinin incelenmesi, iyileştirilerek yeniden tasarlanması ve iş akışlarında sürekli iyileşme sağlanabilmesi.

Şirket verimliliğini artırmak amacıyla kritik iş süreçleri belirlenmiş, çalışanların katılımıyla analiz edilmiş, gerekli iyileştirme noktaları ve süreçlerin entegrasyonu gözönüne alınarak yeniden tasarlanmıştır. Otuzbir hafta içinde tamamlanan proje süresi içinde ayrıca, tasarlanan süreçlerin hayata geçebilmesi için pazardaki uygun yazılım seçenekleri değerlendirilmiştir. Projenin İnsan kaynakları danışmanlığı bölümü kapsamında ise yetkinlik belirleme çalışması yapılmış, organizasyon ve ünvan seçenekleri tartışılmış, iş değerleri ve ücret sistemi oluşturulmuş, performans değerlendirme sistemi tasarlanmış, kurum içindeki tüm pozisyonlar için görev tanımları dokümante edilmiştir.

Amaç : Şirketin kurumsallaşma sürecine katkıda bulunmak amacıyla gerekli insan kaynakları süreçlerinin tasarlanması.

Yaklaşık beş ay içinde tamamlanan proje, kurum performansını etkileyen anahtar alanların belirlenmesi amacıyla yapılan iklim analizi çalışmalarıyla başlamıştır. Yapılan iklim analizi bulguları ışığında, organizasyon ve ünvan yapısı oluşturulmuş, iş değerleme yapılmış, performans değerlendirme sistemi tasarlanarak yöneticilere gerekli eğitim verilmiştir.

Amaç : Türkiye'nin önde gelen bir petrol dağıtım şirketinin Temmuz 2000’de özelleştirilmesinin ardından, organizasyon yapısının yenilenmesi, İnsan Kaynakları altyapısının oluşturulması, yeni eleman alımı.

Devlet örgütü yapısından özel bir dağıtım şirketi yapısına geçişte, organizasyon ve ünvan yapısı oluşturulmuştur. İnsan Kaynakları süreçlerinin yeniden tasarlandığı bu proje “İnsan Kaynakları Altyapı Projesi” adı altında tarafımızdan yürütülmüştür. Pozisyonlar değerlendirilerek derecelendirme ve buna bağlı ücret sistemi geliştirilmiş ve uygulamaya alınmıştır. İş tanımları yazılıp, organizasyonel beceriler saptanmış, performans değerlendirme sistemi geliştirilip uygulamaya konulmuştur. Bu dönemdeki tüm eleman alım süreci yönetilmiş böylece danışmanlığın yanısıra uygulama hizmeti verilerek kurumun özelleştirmesindeki ilk ivme sağlanmıştır.

Amaç : Hızlı büyüme döneminde işe alımların rekabetçi bir hız ve kalitede gerçekleşmesi, iş tanımlarında standardizasyon sağlanması.

Bilgi Teknolojisi ve Finans Direktörlüklerinde işe alımların İnsan Kaynakları Bölümü adına gerçekleştirilmesi projesi ile İnsan Kaynakları Bölümünün geçici işyükü dengelenmiştir. Hızlı büyümenin istenen kalitede gerçekleşmesi, iç müşteri memnuniyetini olumlu etkilemiş, işe alım hızı normal seviyeye gelinceye kadar proje devam etmiştir.

İşe alım hızı normale döndükten sonra verimliliğin artırılması ve İnsan Kaynakları süreçlerine destek vermek amacıyla Bilgi Teknolojisi ve Finans Direktörlüklerinde İş Analizi yapılmış, Bilgi Teknolojisi Direktörlüğünde İş Tanımları standartlaştırılmıştır.

Amaç : Banka iş süreçleri ve organizasyonunun vizyon ve misyon doğrultusunda yeniden gözden geçirilerek belirlenen hedeflere daha iyi hizmet edebilmesini sağlamak.

Kurumların zaman zaman yapılarını ve iş yapış biçimlerini gözden geçirerek rekabetçi konumlarını korumaya gereksinimleri vardır. Bu bağlamda dört ay süren kapsamlı ve geniş katılımlı bir yeniden yapılanma projesi gerçekleştirilmiştir. Proje çalışmaları kurum vizyon, misyon ve değerlerinin çalışanlarca belirlenmesi ile başlamış; iş süreçlerinin tasarlanması, tasarlanan bu süreçlere parallel organizasyonel yapının oluşturulması, iş tanımları ve profillerinin çıkarılması adımları ile tamamlanmıştır.

Amaç : Şirketin mevcut iş süreçlerinin incelenmesi, iyileştirilmesi ve sorumlulukların netleştirilmesi. Çalışanların tüm iş akışlarına hakim olması ve iş akışlarında sürekli iyileşme sağlanabilmesi.

Şirket verimliliğini artırmak amacıyla mevcut organizasyonel yapı irdelenmiş ve iş süreçleri belirlenmiştir. Her bir iş süreci, çalışanların katılımıyla analiz edilmiş, tartışılmış, iyileşme noktaları ve önerileri ortaya çıkarılmıştır. İş süreçlerinin etkileşimleri gözönüne alınarak bütünsel iterasyon çalışmaları ve dokümantasyon yapılmış, şirket içinde yaygınlaştırma adımıyla proje tamamlanmıştır.

Amaç : Özelleşme süreci öncesi organizasyon, ücret ve işgücü yapısının gözden geçirilmesi.

Şirket organizasyonunun güncellenmesi; iş değerleme; Genel Müdürlük ve rafinerilerdeki tüm pozisyonlar için gerekli işgücünün saptanması amacıyla altı ay süren bir proje gerçekleştirilmiştir. Kurum, iç ve dış pazar incelemeleri ile Örgüt Analizi yapılmış ve Organizasyon yeniden yapılandırılmıştır. Proje süresince geniş katılımlı iş analizi anket uygulaması gerçekleştirilmiş, iş analizi çalışmaları sonucunda ünvan yapısı gözden geçirilmiştir. Kurumdaki tüm pozisyonlar için İş Değerleme yapılmış, Görev Tanımları dokümante edilmiş ve norm kadro sayıları belirlenmiştir.

Amaç : Özelleşme süreci öncesi rekabetçi bir yapının ve büyüklüğün belirlenmesi.

Altı ay süren proje süresince iş analizi, organizasyonun güncellenmesi ve şirket bünyesindeki tüm pozisyonlar için gerekli işgücünün saptanması hedeflenmiştir. Anket, gözlem ve mülakat yöntemlerinin kullanıldığı karma bir yaklaşımla iş analizi tamamlanmış, ünvan yapısı gözden geçirilmiştir. Bu adımı takip eden organizasyon çalışmaları tamamlandıktan sonra proje süresince derlenen tüm bilgiler değerlendirilerek organizasyonda bulunan tüm pozisyonlar için gerekli insan gücü belirlenmiştir.

Amaç : Hedeflerin belirlenmesi, paylaşılması ve verimlilik artışı.

Kurum vizyon ve değerlerinin netleşmesi, grup şirketlerinin strateji ve hedeflerinin belirlenmesi adımı ile başlayan proje süresince grup şirketlerinin arasındaki iş yapış biçimleri de irdelenmiştir. Belirlenen hedeflere erişebilmek için kritik iş süreçlerinin tasarımı yapılmış, görev tanımları belirlenmiş ve hedef ölçümlerine yönelik performans değerlendirme sistemi devreye sokulmuştur.

Amaç : Şirketin seçilmiş kritik pozisyonları için sektördeki yeteneklerin belirlenmesi.

Seçilen pozisyonlar için uygun adaylar belirlenmiş, görüşmeler yapılarak Yetenek Havuzu oluşturulmuştur. Pozisyonlara eleman gerektiği durumlarda bu havuzdan seçim yapılmıştır. Böylece işe alım süreci kısaltılmıştır. Aynı zamanda aranan özelliklerin iş dünyasındaki konumlanması, bulunabilirliği gibi niteliklerle ilgili araştırma bilgisi sağlanmıştır.

Amaç : Çalışanların belirlenen hedeflere daha iyi hizmet edebilmesini sağlamak amacıyla ünvan ve organizasyon yapısı gözden geçirilmesi, sadeleştirilmesi ve performans takip sisteminin tasarlanması.

Kurumdaki tüm pozisyonlar için İş Değerleme yapılmış, temel yetkinlikler belirlenmiş ve derecelendirme yapılmıştır.Oluşturulan performans takip ve değerlendirme sistemine uygun olabilecek bir prim sistemi önerisi yapılmıştır.