Kurumsal şirketlerde bir süre çalışmış olan herkes mutlaka kurum içindeki politik ilişkilerin gücüne tanık olmuştur. Kimileri kendilerine iki beden büyük gelen koltuklarda yetersizlerini örtmeye çalışırken, kimileri mücevher sandıklarının üzerine oturup yeteneklerini törpüleyen işlerle uğraşır. Her zaman bu kadar ağır tablolarla karşılaşmasak da bunun değişik şiddetlerdeki çeşitli versiyonlarına sık sık rastlarız.
Politik ilişkilerin etkisi pek dile getirilmese de herkes var olduğunu bilir. MindMasters da geçtiğimiz günlerde eğitim alanındaki iş ortağı MAST ile birlikte bu konuyu tartışan bir seminer düzenledi. Bense uzun kurumsal geçmişime rağmen ilk defa bu konunun profesyonel bir platformda tartışıldığına tanık oldum ve çoğunuz gibi bana da çok bildik gelen bu konuda yazmak istedim.
“Organizasyonel politika” kavramı birçok profesyonelin bazan yok saydığı, bazan kullanmaya çalıştığı, hatta bazan da kirli bulduğu bir kavram. Ancak seminerde vurgulanan, “organizasyonel politikalarla etik olarak başa çıkmak” kavramı idi. Bence işin kilit noktası da işte bu çerçeveleme yani “etik olarak başa çıkma” bölümü.
Bu çerçeveleme bence o kadar önemli ki, tüm çalışanlara sorumluluk yüklüyor. Çalışanlar etik olarak organizasyonel politikalarda etkin olmalı ki artık kimse kendine iki beden büyük koltuklarda kuruma zarar veremesin ve kurum sahip olduğu tüm mücevher sandıklarından hakkıyla yararlanabilsin.
Bu seminer sonrasında ben artık profesyonellerin politik ilişkileri yok sayma hakları olmadığını ve bu arenada yerlerini alarak kurumlarını koruma sorumlulukları olduğunu düşünüyorum.
Gul Ergul 20.03.2009