Delege etmek ve yetkilendirmek. Hep kolkola yürüyen iki ayrı kavram. Delegasyon, kendi yetkilerinizin “bir kısmını”, “bir süre için” ve “belli bir konuda” başkasına aktarmaktır. Delegasyon çalışan için fırsat yaratma mekanizması olmakla birlikte, yönetici için de bir sınav niteliği taşır.
İki ucu keskin bıçak misali, delegasyon motive edici olduğu kadar yıldırıcı da olabilir. Biraz olumsuz gibi görünecekse de öncelikle yöneticilere hangi durumlarda delagasyon yapmamaları gerektiğini düşündüğümü söylemek istiyorum:
Gul Ergul 30.03.2007
“Bir şeyler yapabilirim ama herşeyi de yapamam ki...”
“Kaç parça olayım?”, “Yapacak bin tane iş var hangisine yetişeyim?” Hepimizin arada bir içini daraltan çok tanıdık bir durum değil mi...
Bir küçük alıştırma ile zaman harcama alışkanlıklarınızı bir süre seyretmeye ne dersiniz? Stephen Covey’in zaman matrisi zaman harcama alışkanlıklarımızı anlamak için bize basit bir araç sunuyor. Bir gün içinde yaptığımız işleri şöyle bir düşündüğümüzde acaba zamanımızın ne kadarını acil işler için ayırıyoruz? Bu arada hangi önemli işleri ertelemek zorunda kalıyoruz?
Zeynep Akalın 11.05.2006
Şirketimizin yeni ismi..
Şirketimizin kurumsal kimliğini değiştirmeye karar verdiğimizde isim arayışına girdik. Kendimize birtakım sorular yönelttik. Kimlere hizmet verdiğimizi listeledik. Müşteriler, kurumlar, şirketler, adaylar, iş arayanlar, iş verenler, danışanlar, yeni mezunlar, öğrenciler, öğretenler, yeni kurulan şirketler, değişim yaşayan şirketler, değişmek isteyen kişiler, büyüyenler, küçülenler, yetenekler, liderler... şeklinde uzadı gitti. Yine bu sorgulama aşamasında 1999 yılından beri çalıştığım insan kaynakları danışmanlık alanında işim gereği en az 3000 kişi ile birebir görüşme yapmış olduğumu fark ettim. Gruplar, sayısız toplantılar, eğitimler kapsamında iletişim kurmuş olduğum kişileri de katarsak sayı daha da yükselir. Şirket olarak bu hesabı yaptığımızda ise yaklaşık 20.000 kişi ile birebir görüşme yapmış olduğumuzu fark ettik.
Oya Kozlu 21.03.2006
Ekiplerinin gücünü yükselten kurumlar başarılı olacak …
Gelin, ekiplerin gücünü yükseltmeye ekibi yeniden tanımlamakla başlayalım :
“ ekip ” sınırsız potansiyeli olan canlı ve dinamik bir sistemdir ve ekipte neyin nasıl yapıldığını bu sistem belirler. Her ekibin özel bir kişiliği, temposu, vizyonu, yazılı ve yazılı olmayan kuralları, yani özgün bir kültürü vardır ve ekiplerin ancak birer sistem olarak ele alınmasıyla güçleri açığa çıkabilir.
Binnur Turanel 18.03.2006
